2011年7月27日，为期10天的天安公司2011届新员工入职培训圆满落下帷幕。此次培训旨在让2011届新员工了解集团公司及子公司的各项规章制度，明确岗位的要求和规范，尽快熟悉工作流程，掌握必要的工作实务和安全知识。

 根据天联及天安公司的计划安排，天安公司2011届新员工入职培训分为三阶段。第一阶段由天联集团人力资源部统一组织的集中培训，第二阶段是天安公司综合部组织的培训，第三阶段是在岗师徒培训合同签订。各阶段各有侧重，相辅相成，密不可分，是构建应届员工培训体系的重要部分。以下重点介绍天安公司在7月25-27日组织的第二阶段培训和到岗之后的第三阶段培训。

 天安公司领导对于入职培训高度重视，培训第一天，李鹏总经理亲自主持座谈会，带领领导层一起与新员工进行了面对面的座谈。李总首先欢迎新员工加入到天安监理，接着从介绍广东院、天联集团开始，再从整个监理行业现状到天安的市范围、业绩、战略目标、员工培训等情况都一一作了介绍。最后李总还通过讲述管理学的小故事启发新员工，对新员工提出了五点希望：1、做好踏入社会的角色转换，回到原点，从新开始。2、坚持学习专业技能，在工作中发现问题，活到老学到老。3、看问题由表及里，做个“有心人”。加强工作锻炼，基础工作同时能想到延续的问题，加速个人成长。4、积极主动，不怕多做事，以更快成为复合型人才。5、年轻人保持活力，发挥工作干劲和激情。

 通过互动交流的形式，让新员工畅所欲言，了解他们所想所思，消除他们的困惑。新员工都普遍反映，得到了来自公司领导层的当面指引和答疑，今后发展方向更明晰。

 天安公司综合部组织的培训构成：三大模块+综合考试。第一模块是公司简介和办事指引，新员工经过第一阶段的培训，对公司的基本情况已经有了大致的了解，而到了第二阶段，是深入到公司具体业务范围、市场开拓形势，工程业绩和荣誉在同行中的比较，近年信息化建设、企业文化和团队建设情况等，这增强新员工的荣誉感和归属感，鼓舞他们在公司传统业务和新业务中发挥各自专长。第二模块是业务知识培训，包括工程监理基础知识培训、电源项目专业基础知识培训、设备监理部专业知识培训和文档管理培训。第三模块是安全教育培训，有别于实习前进行的安全交底，本次安全教育培训更注重于安全案例分析，通过实际案例分析和考试等形式，不仅让安全生产理念深入到每位新员工的心坎，还大大提高了新员工对于安全突发事件应对力。

 培训期间，由新员工中推举了组长，负责组建新员工QQ群，综合部专员在群上发布通知、上传复习资料、共享团队照片，鼓励大家在群上学习交流和生活沟通。从新员工的答考试成绩情况来看，合格率达100%，优秀率（85分以上）达到85%。为了进一步巩固培训效果，还在QQ群上上传了答案和分析，供新员工温故知新，继续学习。

 新员工分配到部门或现场项目部之后，就到了培训的第三阶段：在岗师徒培训合同签订。师徒帮带是天安人的优良传统。员工分配与部门主任或者项目部总监通过签订《培训指导合同》的形式，结成指导老师-学员关系（师徒帮带关系）。由指导老师对学员每季度的学习计划和目标进行审核，结合工程实际相关专业工作开展，对学员进行指导帮带，检查学员学习进度。由于天安新员工大多数在现场项目部工作的特殊情况，指导老师和部门主任每个季度给予评价意见后，即时滚动更新，学员以电子版形式报送到公司综合部检查。新员工自己保留纸质原版合同，到一年期后，总结全年培训总结后，由综合部进行整体评估，也作为应届员工学习期满考核的参考材料。

 通过这一系列的培训以及培训效果的巩固，面对面交流、心交心授业、手把手帮带，为打造有凝聚力、战斗力的青年员工队伍奠定坚实的基础。